Hallo, ich bin Vera Wedekind.

Von der Mitarbeiterin zur Beraterin

Als Führungskraft in verschiedenen Hilfsorganisationen und Projekten hörte ich immer wieder den Satz: "Vera, du bist die beste Chefin, die ich je hatte." Ein sehr schmeichelnder Satz – keine Frage. Aber mir wurde dadurch erst richtig bewusst, dass viele Mitarbeitende bisher offenbar wenig gute berufliche Erfahrungen gemacht hatten: Geringe Wertschätzung und Unterstützung, zu viele Überstunden und Druck. 

Bei meiner Arbeit in den verschiedensten Projekten und Programmen habe ich es  oft so erlebt: Das eigentliche Ziel – Menschen zu helfen und gesellschaftlichen Wandel voranzubringen – wird durch ineffektive Teamarbeit und ungelöste Konflikte behindert. Dabei wäre es gerade in den Organisationen, in denen Arbeitsverträge meist projektbezogen vergeben werden und eine hohe Fluktuation herrscht, umso wichtiger, die Mitarbeitenden dabei zu stärken, ihre Aufgaben trotz weniger Ressourcen gut bewältigen zu können.

Ich weiß noch genau, wie ich einen Workshop mit Mitarbeitenden eines Projekts moderierte und sie neue Ideen zur Verbesserung ihrer Arbeit in der nächsten Projektphase entwickeln ließ. Alle erzählten von ihrer bisherigen Projekterfahrung und teilten ihre Aha-Momente aus der bisherigen Projektphase. Gemeinsam entwickelten sie neue Ideen, die das Projekt weiterbringen würden. 

Leider fand sich keine der Ideen im nächsten Projektantrag wieder. Die Management-Strukturen hatten es nicht zugelassen, die Vorschläge aufzunehmen. Der sinnlose Aufwand von Zeit und Energie ohne Ergebnis machte das Team frustriert – und mich auch.

Damals war ich selbst noch in einer Organisation angestellt, aber nach diesem Workshop wurde mir klar: Ich wollte externe Beraterin werden, die Menschen aus ihrem Berufsalltag herausholen und ihnen dabei helfen, sich als Team und Organisation weiterzuentwickeln, bis sich eine neue Routine etabliert hat