Führungskräfte-Entwicklungsprogramm

für Organisationen im Non-Profit und öffentlichen Sektor & Sozialunternehmen

Führung, die Halt gibt – und Haltung zeigt

Wer sich in der Führungsrolle sicher fühlt, führt souveräner – und stärkt dadurch die gesamte Organisation. Ich begleite Ihre Führungskräfte dabei, Sicherheit in ihrer Rolle zu gewinnen, Klarheit in der Kommunikation zu schaffen und Verantwortung wirksam zu übernehmen – damit Führung nicht zusätzlich belastet, sondern Prozesse vereinfacht und Ihre Organisation stärkt.

Zwischen Verantwortung und Überforderung

Führungskräfte sollen täglich entscheiden, motivieren, moderieren – und dabei möglichst keine Probleme machen. Doch besonders neue Führungskräfte fühlen sich dabei häufig allein gelassen und unter Druck gesetzt:

Konflikte moderieren oder Mitarbeitendengespräche führen – ohne je gelernt zu haben, wie das eigentlich geht.

Prozesse stemmen, die nicht zu Ende gedacht sind – und dafür Verantwortung tragen.

Entscheidungen treffen, ohne zu wissen, ob sie „dürfen“ – und am Ende doch Kritik dafür kassieren.

Fachaufgaben UND Personalführung unter einen Hut bringen – dabei aber zu wenig Zeit für beides haben.

Mit wenigen Leuten viel schaffen – und das am besten in kurzer Zeit.

Gleichzeitig wünschen sich viele: Klarheit, Orientierung, Zeit zum Nachdenken. 

Doch der Alltag fordert vor allem, dass sie funktionieren. Das Ergebnis: Druck statt Entwicklung. Rückzug statt Führung.

Und auch Ihre Organisation belastet es:

Teams arbeiten ineffizient – weil es an Klarheit und Kommunikation fehlt.

Konflikte schwelen – weil niemand Zeit hat, sie zu klären.

Gute Leute gehen – weil sie sich allein gelassen fühlen.

Führungskräfte werden zu Engpässen – weil sie ständig ausgleichen müssen.

Ein Führungskräfte-Programm, das nicht verpufft

Gute Führungskräfte brauchen nicht nur Erfahrung – sie brauchen Struktur, Raum für Entwicklung und auch Begleitung. Doch das passiert nicht von selbst und nebenher. Und ein einmaliges Training ohne echten Praxisbezug oder klare Umsetzung bringt selten Veränderung.

Mein Ansatz ist deshalb ein anderer: Ich arbeite mit einer Mischung aus individueller Zielklärung, anwendbarem Wissen und strukturierter Umsetzung. Statt allgemeiner Theorie bekommen Führungskräfte konkrete Werkzeuge – bezogen auf ihre eigene Situation. Sie formulieren individuelle Ziele, probieren Neues im geschützten Rahmen aus und lernen selbst zu überprüfen, ob sie das erreichen, was sie wollen.

Das Ergebnis: Führungskräfte gehen nicht nur inspiriert aus meinen Coachings und Trainings – sondern gestärkt und mit klarem Plan. Durch die begleitenden Check-ins bleibt es zudem nicht bei Vorsätzen, sondern neue Routinen werden entwickelt.

Führung, die Orientierung gibt – durch Coaching, Training & Mentoring

Drei Wege – ein Ziel: Sicherheit in der Führungsrolle

Führungskräfte haben unterschiedliche Bedürfnisse: Manche wünschen sich eine vertrauliche 1:1-Begleitung, andere profitieren vom Austausch in der Gruppe – oder von einem verlässlichen Mentoring im Arbeitsalltag.

Alle drei Formate verfolgen dasselbe Ziel: Führung stärken, Sicherheit geben und Entwicklung ermöglichen. Sie können einzeln gebucht oder miteinander kombiniert werden – ganz nach den Bedarfen und Ressourcen Ihrer Organisation.

Individuelles Coaching

Reflexion im 1:1-Setting

  • Persönliche Begleitung im ersten Jahr als Führungskraft

  • 12 Coachings in 12 Monaten

  • Themen: Selbstführung, innere Antreiber, Rollenklärung

  • Fokus auf individuelle Situationen & nachhaltige Entwicklung

Hier dürfen Themen auf den Tisch, die im Team zu sensibel wären. Vertraulich, individuell, tiefgehend.

Trainingspaket

Praxisnah in der Gruppe

  • Feste Lerngruppe mit bis zu 12 Nachwuchsführungskräften aus Ihrer Organisation

  • 3 Module à 3 Tage über ca. 9 Monate + Online-Check-in-Sessions

  • Kommunikation & Konflikte

  • Teamführung & Motivation

  • Selbstmanagement & Stresskompetenz

Teilnehmende stärken sich gegenseitig, erproben neue Tools direkt und gehen mit konkreten Umsetzungsschritten raus.

Mentoring-Programm

Wissen im Alltag teilen

  • Austausch in Tandems & moderierten Gruppen zwischen neuen und erfahrenen Führungskräften

  • Laufend, z. B. über 6–12 Monate

  • Gemeinsame Check-ins & Kollegiale Beratung

  • Führung sichtbar & verankert machen

Stärkt nicht nur einzelne Führungskräfte, sondern etabliert eine Führungskultur in Ihrer Organisation.

„Vera hat mich richtig zum Nachdenken gebracht.

Ich reflektiere mich im Alltag sonst zu wenig als Führungskraft. Hier habe ich mir abseits vom Alltagsstress Dinge genau angeschaut und bewusst gemacht, was ich verändern kann, zum Beispiel Gründe für mangelnde Motivation.”

Teilnehmerin Führungskräfte-Entwicklungsprogramm München 2023

“Das Coaching mit Vera war richtig gut investierte Zeit.

Ich habe viel über meinen Führungsstil gelernt und weiß jetzt, wie ich als Führungskraft sein möchte. Ich habe tolle neue Ideen, wie ich mit meiner ‘Sandwich-Position’ besser umgehen und das Teamgefühl stärken kann. Und wie ich mich nicht kaputt mache mit meinem eigenen Anspruch.”

Teilnehmerin Führungskräfte-Entwicklungsprogramm München 2024

“Ich sehe durch Veras Training viel mehr, wie ausschlaggebend die persönliche Beziehung zum Mitarbeiter ist und kann das Verhalten meines Teams jetzt besser einordnen.

Ich will öfters informelles Feedback geben und einholen, unabhängig vom offiziellen Mitarbeitergespräch.“ 

Teilnehmer Führungskräfte-Entwicklungsprogramm 2024 Online-Modul

Meine Erfahrung: Führung braucht mehr als gute Absicht

Ich bin Vera Wedekind, systemische Coachin, Organisationsentwicklerin und selbst ehemalige Führungskraft.

Ich weiß, wie es ist, Führungskraft zu sein – mit einem Bein in den Fachaufgaben, mit dem anderen in der Verantwortung für ein ganzes Team. Ich habe selbst Teams mit bis zu 15 Mitarbeitenden geführt, junge Führungskräfte begleitet und sehe im Rückblick genau: Mir hätte jemand geholfen, der erreichbar ist, mitdenkt, Orientierung gibt – ohne Druck, aber mit Klarheit.

Heute begleite ich Führungskräfte dabei, genau das zu verändern: Ich unterstütze sie, ihre Rolle sicher auszufüllen, Orientierung zu geben und in Verbindung mit ihrem Team zu bleiben – auch unter Druck.

Für mich beginnt gute Führung mit echtem Interesse an Menschen. Ich möchte verstehen, was sie brauchen, wo sie unsicher sind, wo sie hinwollen – und wie ich sie dabei stärken kann.

Gute Führung heißt nicht, alles zu wissen – sondern bereit zu sein, hinzuschauen, Entscheidungen zu treffen und Verbindung zu schaffen. Das kann man lernen. Und dabei begleite ich in meinen Coachings, Trainings und im Mentoring.

Was meine Arbeit besonders macht

Ich glaube an Führung auf Augenhöhe. Und an Entwicklung, die nicht in der Theorie stecken bleibt. Deshalb gilt bei mir:

Bedarfsanalyse vorab

Vorab erfasse ich per Online-Umfrage, was Ihre Führungskräfte wirklich brauchen.

Echte Fälle statt Theorie

Fokus auf reale Herausforderungen mit kompakten, anwendungsbezogenen Inputs.

Interaktiv & persönlich

Austausch, Übungen und Reflexion – kein Frontalunterricht.

Umsetzungsfokus

Wir arbeiten immer lösungsorientiert. Mit persönlichen To-Do-Listen und konkreten nächsten Schritten.

Dranbleiben

Online-Check-Ins und Follow-Up-Sessions für langfristige Veränderungen.

„Zum Glück arbeitet Vera viel mit Praxisbeispielen, statt frontal Folien vorzustellen. Alles war insgesamt sehr hilfreich.“

Teilnehmer Führungskräfte-Entwicklungsprogramm 2024 Online-Modul

Investieren Sie in gute Führung – und gewinnen Sie:

Weniger Reibung – mehr Struktur

Stärkere Bindung, weniger Fluktuation

Eine Kultur der Wertschätzung und Entwicklung

Führungskräfte, die klar, präsent und motivierend agieren

Teams, die sich auf ihre Führungskraft verlassen können

Häufige Fragen zum Führungskräfteprogramm

  • Für neue, unsichere oder überlastete Führungskräfte – insbesondere im ersten Jahr oder in Phasen mit hoher Veränderung.

  • Das Trainingspaket läuft über ca. 9 Monate, das Coaching über 12 Monate. Die Dauer des Mentorings passen wir individuell an Ihre Bedürfnisse an.

  • Ja, die drei Angebote sind dazu gedacht, miteinander kombiniert zu werden. Im Erstgespräch können wir gerne besprechen, welche Kombination für Ihre Organisation und Ihre Führungskräfte am besten geeignet ist.

  • Ja – Coaching und einzelne Trainingsmodule können online durchgeführt werden. Bei bestimmten Themen oder Zielen bietet sich die Arbeit in Präsenz eher an. Wir besprechen im Vorgespräch, was für Sie am besten passt.

  • Die Kosten hängen von Umfang und Format ab. Ich erstelle Ihnen ein individuelles Angebot, nachdem wir im Erstgespräch Ihren Bedarf besprochen haben.

Bereit für Führung mit Wirkung?

Dann lassen Sie uns sprechen – ich melde mich innerhalb von zwei Tagen mit einem Termin für ein kostenloses Erstgespräch zurück. Wir klären Ihre Ziele und schauen, wie ich Ihre Führungskräfte unterstützen kann.